為進(jìn)一步深化重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略合作，主動(dòng)對(duì)接客戶需求，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。1月15日，西煤機(jī)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里帶隊(duì)赴國家能源神東煤炭集團(tuán)走訪交流。國家能源神東煤炭集團(tuán)作為我國首個(gè)兩億噸煤炭生產(chǎn)基地，更是國內(nèi)最早引進(jìn)和吸收轉(zhuǎn)化現(xiàn)代化綜采、連采工藝和裝備的大型煤炭企業(yè)，肩負(fù)著能源保供“主力軍”職責(zé)。長期以來，神東煤炭集團(tuán)與西煤機(jī)公司有著良好的合作基礎(chǔ)和廣泛的合作領(lǐng)域，特別是從2012年以來，從“7米”“8米”“8.8米”超大采高智能化采煤機(jī)成功研制應(yīng)用，西煤機(jī)一直致力于為神東煤炭集團(tuán)量身打造高端智能化采煤裝備，為神東煤炭集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)創(chuàng)新賦能。期間車萬里一行還走訪了陜煤曹家灘礦業(yè)公司，延長石油礦業(yè)公司，就10米超大采高采煤機(jī)使用與持續(xù)改進(jìn)、延長礦業(yè)超長工作面技術(shù)方案進(jìn)行了座談交流。西煤機(jī)公司副總經(jīng)理、總工程師趙友軍，產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究院、營銷總公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加此次活動(dòng)。（魯濤 段小虎）

三場(chǎng)大會(huì)開啟了西煤機(jī)接續(xù)奮斗新征程。1月8日，公司召開2024年首次月度工作例會(huì)；1月10日，公司召開2023年度營銷總結(jié)大會(huì)；1月11日，公司召開2023年度質(zhì)量總結(jié)大會(huì)。會(huì)議由公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和部分骨干參加會(huì)議。緊鑼密鼓召開的三場(chǎng)大會(huì)催人奮進(jìn)：首場(chǎng)大會(huì)提振士氣，細(xì)化工作任務(wù)、錨定工作目標(biāo)，確定“效率效能提升年”的發(fā)展重心；隨后兩場(chǎng)大會(huì)則明確持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)的實(shí)施路徑。大會(huì)即是“動(dòng)員令”，旨在推動(dòng)西煤機(jī)在新起點(diǎn)沖刺起步，跑出開局加速度。車萬里指出，2023年廣大干部職工心往一處想，勁往一處使，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)競爭加劇、改革任務(wù)繁重等復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入、利潤總額、貨款回收穩(wěn)中有增的良好態(tài)勢(shì)。就做好當(dāng)前乃至全年工作任務(wù)，車萬里強(qiáng)調(diào)，一是“先立后破”，突破現(xiàn)有體制機(jī)制桎梏，樹立“持續(xù)改進(jìn)就是創(chuàng)新”的理念，加快模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新步伐，鞏固技術(shù)、質(zhì)量、成本的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。二是“防微杜漸”，緊盯一線操作、起重吊裝、檢維修作業(yè)和相關(guān)方管理，深入查改隱患，嚴(yán)厲查處“三違”，確保公司各項(xiàng)工作有力有序開展。三是“強(qiáng)基固本”，深化“堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，一切圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)”的行動(dòng)準(zhǔn)則，以“12333444”營銷工作指南為抓手，著力增強(qiáng)人員綜合素養(yǎng)，構(gòu)建集營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流等為一體的“大營銷”格局，升級(jí)打造線上線下全生命周期服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理模式，開創(chuàng)高質(zhì)量市場(chǎng)營銷新局面。四是“抓綱舉目”，正確把握行業(yè)發(fā)展方向，在提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì)量、推進(jìn)質(zhì)量文化深入人心、執(zhí)行落實(shí)質(zhì)量工作要求、切實(shí)加強(qiáng)過程控制、滿足用戶需求、質(zhì)量考核精準(zhǔn)化上“狠下功夫”，不斷加快推進(jìn)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造行業(yè)最好的采煤機(jī)。會(huì)議聽取了公司相關(guān)部門重點(diǎn)工作匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作結(jié)合會(huì)議主題進(jìn)行安排部署。（段小虎）

1月11日，西煤機(jī)公司召開2023年度質(zhì)量總結(jié)大會(huì)，全面回顧總結(jié)2023年質(zhì)量工作，深入剖析目前存在的問題，安排部署2024年質(zhì)量重點(diǎn)工作任務(wù)。會(huì)議采取“線上+線下”方式召開。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)副職、高級(jí)主管等參加會(huì)議。會(huì)上，質(zhì)量管理部從質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)情況、典型市場(chǎng)質(zhì)量問題、質(zhì)量提升情況、存在問題、2024年工作計(jì)劃等方面匯報(bào)質(zhì)量工作。金結(jié)分公司經(jīng)理、全國青年崗位能手標(biāo)兵、技能大師代表、質(zhì)量明星代表分別作表態(tài)發(fā)言。副總經(jīng)理史仁貴安排部署了2024年質(zhì)量重點(diǎn)工作。西煤機(jī)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里表示，2023年公司深入推進(jìn)“凝聚質(zhì)量共識(shí)，共促質(zhì)量共治”質(zhì)量文化建設(shè)，質(zhì)量工作有序推進(jìn)，管理水平穩(wěn)步提升，圓滿完成了年度質(zhì)量工作任務(wù)。就做好2024年質(zhì)量工作，他強(qiáng)調(diào)了六點(diǎn)意見：一是持續(xù)細(xì)化，必須在提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì)量上狠下功夫；二是持續(xù)強(qiáng)化，必須在推進(jìn)質(zhì)量文化深入人心上狠下功夫；三是持續(xù)深化，必須在執(zhí)行落實(shí)質(zhì)量工作要求上狠下功夫；四是持續(xù)嚴(yán)控，必須在切實(shí)加強(qiáng)過程控制上狠下功夫；五是持續(xù)改進(jìn)，必須在滿足用戶需求上狠下功夫；六是持續(xù)完善，必須在質(zhì)量考核精準(zhǔn)化上狠下功夫。 車萬里強(qiáng)調(diào)，加大力度在各環(huán)節(jié)質(zhì)量提升上實(shí)現(xiàn)更大突破，以高端市場(chǎng)為主體，逐步滲透到全國各地。同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理，進(jìn)一步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變，提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本。西煤機(jī)公司黨委副書記、工會(huì)主席馬民政主持會(huì)議，要求各部門認(rèn)真落實(shí)好本次會(huì)議內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是市場(chǎng)、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是飯碗”的豐富內(nèi)涵，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問題，將各項(xiàng)工作要求分解好、落實(shí)好。新的一年，彰顯新?lián)?dāng)，展現(xiàn)新作為，為質(zhì)量工作穩(wěn)步提升邁出堅(jiān)實(shí)步伐，為西煤機(jī)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（陳恒）

1月10日，西煤機(jī)公司召開2023年度營銷工作會(huì)，回顧總結(jié)2023年?duì)I銷工作，客觀分析面臨形勢(shì)和存在問題，安排部署2024年工作。會(huì)上，營銷總公司負(fù)責(zé)人對(duì)2023年?duì)I銷工作開展情況及2024年工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，榆林神木、西南區(qū)域及客戶服務(wù)中心分別作了表態(tài)發(fā)言。副總經(jīng)理張鵬就進(jìn)一步做好營銷工作進(jìn)行了安排部署，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就市場(chǎng)營銷工作的開展先后作了指導(dǎo)發(fā)言。西煤機(jī)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里對(duì)2023年市場(chǎng)營銷工作給予充分肯定，對(duì)2024年工作提出六點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持面向兩個(gè)市場(chǎng)，要將“堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，一切圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)”作為行動(dòng)準(zhǔn)則；二是著力做好技術(shù)營銷，深化對(duì)“技術(shù)服務(wù)營銷，技術(shù)大于營銷”認(rèn)識(shí)，把技術(shù)營銷擺在極其重要的位置；三是著力做好服務(wù)營銷，牢固樹立營銷服務(wù)“一盤棋”思想，加快從單一的產(chǎn)品銷售到服務(wù)+營銷的觀念轉(zhuǎn)變，全面落實(shí)服務(wù)營銷理念；四是著力提升營銷質(zhì)效，內(nèi)挖潛力，強(qiáng)化管理，提高創(chuàng)新能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，最大程度實(shí)現(xiàn)擴(kuò)銷增收，確保營銷工作的質(zhì)、效雙提；五是著力防范營銷風(fēng)險(xiǎn)，樹立全員合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和底線思維，把防范風(fēng)險(xiǎn)營銷落到實(shí)處；六是著力鍛造營銷“鐵軍”，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升營銷人員銷售力、控制力、策劃力、執(zhí)行力。 車萬里強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞“12333444”工作原則高質(zhì)量開展市場(chǎng)營銷工作，持續(xù)提升市場(chǎng)占有率。在全面盤點(diǎn)全年工作亮點(diǎn)和成績的同時(shí)，要對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，擔(dān)當(dāng)作為抓落實(shí)，以“開局即沖刺、起步即加速”的精氣神，鉚足干勁、全面拼搶、全力奔跑、追趕超越，推動(dòng)營銷工作快起來、干起來、比起來，奮力實(shí)現(xiàn)“開門紅”，為全年任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。西煤機(jī)公司黨委副書記、工會(huì)主席馬民政主持會(huì)議，要求各部門深刻領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，發(fā)揮營銷龍頭牽引作用，形成部門聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)快速響應(yīng)機(jī)制，構(gòu)建集營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流等為一體的“大營銷”格局，不斷開創(chuàng)公司市場(chǎng)營銷工作新局面。會(huì)議采用視頻+分會(huì)場(chǎng)方式召開，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、營銷總公司全體干部職工參加會(huì)議。（王雯）

新年伊始，西煤機(jī)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里一行赴鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流。鄭煤機(jī)集團(tuán)黨委書記、董事長焦承堯及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同參觀了鄭煤機(jī)科技文化展示中心及智慧園區(qū)，并進(jìn)行了座談交流。會(huì)上，焦承堯詳細(xì)介紹了鄭煤機(jī)集團(tuán)基本情況、發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)布局與改革創(chuàng)新等方面的做法和經(jīng)驗(yàn)。車萬里代表西煤機(jī)公司對(duì)鄭煤機(jī)的熱情接待表示感謝，他簡要介紹了此行的目的以及西煤機(jī)近年來在改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)開拓等方面有關(guān)情況，對(duì)鄭煤機(jī)在行業(yè)領(lǐng)域所取得的矚目成績表示高度贊賞，同時(shí)，車萬里回顧了雙方多年來的友誼與業(yè)務(wù)上的相互支持，希望進(jìn)一步加深與鄭煤機(jī)聯(lián)系，充分學(xué)習(xí)借鑒鄭煤機(jī)在綜合競爭力、品牌影響力、創(chuàng)新能力和價(jià)值創(chuàng)造能力等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐成果，繼續(xù)保持良好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏。隨后，雙方與會(huì)人員就企業(yè)精益管理、體制機(jī)制改革、科技創(chuàng)新、數(shù)字化工廠、品牌建設(shè)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)交流。2024年，面臨更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和更加繁重的改革發(fā)展任務(wù)，本次西煤機(jī)公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，旨在進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、開拓思維。經(jīng)過兩天的交流學(xué)習(xí)，全體學(xué)習(xí)人員紛紛表示一定要把所學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)運(yùn)用到今后的工作實(shí)踐中去，自我加壓，提振信心，迎難而上，篤定實(shí)干，穩(wěn)步推進(jìn)2024年“效率效能提升年”各項(xiàng)工作，努力為西煤機(jī)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大貢獻(xiàn)更多力量。參觀學(xué)習(xí)后，車萬里帶領(lǐng)相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、營銷片區(qū)負(fù)責(zé)人前往河南神火集團(tuán)有限公司，中國平煤神馬集團(tuán)等單位開展了客戶走訪和座談交流活動(dòng)。（和鵬睿 楊柯）

12月30日至1月1日，西煤機(jī)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里深入生產(chǎn)一線檢查安全生產(chǎn)工作，值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，車萬里認(rèn)真聽取了各車間負(fù)責(zé)人關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行、制度落實(shí)等方面的匯報(bào)，對(duì)車間嚴(yán)格遵守安全制度和操作規(guī)程，保障產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全給予了高度評(píng)價(jià)。他強(qiáng)調(diào)，歲末年初是安全生產(chǎn)關(guān)鍵期和各類風(fēng)險(xiǎn)隱患疊加期，各級(jí)各單位要時(shí)刻保持警惕，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。車萬里向元旦期間堅(jiān)守崗位的工作者致以新年的祝福和問候，他表示，西煤機(jī)公司作為高端煤機(jī)裝備制造業(yè)脊梁，從重生到跨越取得的豐碩成果，離不開廣大干部職工的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。他鼓勵(lì)大家在新的一年里繼續(xù)保持銳意進(jìn)取的精氣神，為西煤機(jī)公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大智慧和力量。律回春漸，新元肇啟。新的一年，西煤機(jī)公司將完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，堅(jiān)定不移地走高端化、智能化、綠色化之路，以更大力度、更實(shí)舉措實(shí)現(xiàn)西煤機(jī)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（段小虎 魯濤）

用奔跑迎接新年，用奔跑凝聚力量。12月27日，西煤機(jī)公司“凝心共聚力 邁向新征程”2023年迎新年職工環(huán)園跑在工業(yè)園區(qū)鳴槍開賽，活動(dòng)得到了23個(gè)基層分會(huì)450余名職工的大力支持，踴躍參加。比賽分男子組和女子組分別進(jìn)行，以環(huán)工業(yè)園區(qū)一圈為賽道，全程約3.0公里?；顒?dòng)伊始，西煤機(jī)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里作賽前動(dòng)員講話并宣布開賽，同時(shí)代表西煤機(jī)公司黨政工致敬奔跑者、致敬奮斗者、致敬追夢(mèng)者，希望大家能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)的精神，以新的姿態(tài)迎接滿懷希望的一年。伴隨著輕松歡快的音樂，工作人員帶領(lǐng)參賽選手作了賽前熱身。隨著裁判長的發(fā)令聲起，女隊(duì)員們喊著響亮的口號(hào)，意氣奮發(fā)、精神抖擻的沿著賽事路線一路向東，最先跑出賽道。5分鐘以后，男選手們健步如飛，勇往直前，很快趕上并超越了前方的女隊(duì)員。賽道上，大家迎著冬日暖陽，以高昂的熱情，邁開步伐，你追我趕，互相鼓勵(lì)，互相加油，向著終點(diǎn)奮力奔跑！充分體現(xiàn)了西煤機(jī)職工積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，跑向了充滿希冀的2024！一路上工作人員手持小紅旗，為選手加油助威、指引路線，保障了賽事的順利開展。最終，機(jī)加三分公司劉李煜獲得男子組冠軍，機(jī)加一分公司郭靜獲得女子組冠軍。據(jù)悉，迎新年職工環(huán)園跑已成為西煤機(jī)公司職工文體活動(dòng)的品牌項(xiàng)目，旨在號(hào)召全體職工參與全民健身行列，加快全民健身活動(dòng)的生活化，以打造“快樂工作，幸福生活”的健康西煤機(jī)，為2024年西煤機(jī)公司開好頭、起好步鼓勁加油。（雷晗笑 梁鵬）

為貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)的工作部署，12月27日，西煤機(jī)公司“現(xiàn)身說法”事故案例講評(píng)競賽火熱開賽。西煤機(jī)公司副總經(jīng)理史仁貴、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、安全員、班組長及23名參賽選手一同接受了這場(chǎng)警示教育。 選手在《西安煤礦機(jī)械有限公司典型事故案例匯編》的20個(gè)案例和身邊事故案例中選擇，借助PPT或視頻動(dòng)畫的方式，生動(dòng)再現(xiàn)了事故案例的基本過程、事故教訓(xùn)及防范措施等內(nèi)容，小結(jié)、點(diǎn)評(píng)事故。毛料工件上踩空摔傷事故、帶電開蓋造成電弧燒傷事故、手套絞入銑床事故、起重吊帶斷裂傷人事故、車輛碰撞事故……參賽選手用生動(dòng)的語言，真摯的感情，從不同角度講述和演繹著一起起違章操作和疏忽大意引發(fā)的安全事故。經(jīng)過激烈角逐，總裝配分公司張?jiān)Ｊ娅@得一等獎(jiǎng)，熱加工分公司王航、工程服務(wù)保障部石瑜艷獲得二等獎(jiǎng)，機(jī)加三分公司郭瑞、綜合管理部段小虎、電氣分公司陳俊堯獲得三等獎(jiǎng)。賽后，史仁貴點(diǎn)評(píng)了競賽。他希望，通過事故案例講評(píng)競賽，職工能更深入、更細(xì)致地掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)和自我防范技能，自覺提高安全技能、責(zé)任意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)。聚力推進(jìn)全方位全環(huán)節(jié)守法規(guī)、全崗位全設(shè)施治隱患、全流程全工序遏三違，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)作業(yè)、外委外包和重點(diǎn)時(shí)段安全管控，以“零事故”為目標(biāo)，推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，筑牢安全生產(chǎn)屏障。（師淑靜宦然）

為提升培訓(xùn)工作質(zhì)量，12月27日，西煤機(jī)公司召開培訓(xùn)工作交流會(huì)，各單位培訓(xùn)管理員24人參加了會(huì)議。會(huì)上，首先回顧總結(jié)了2023年培訓(xùn)工作，對(duì)各單位開展培訓(xùn)量化考核結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。結(jié)合前期培訓(xùn)需求調(diào)研及對(duì)培訓(xùn)工作的意見建議，與會(huì)人員圍繞著培訓(xùn)計(jì)劃的制定落實(shí)、各級(jí)培訓(xùn)開展中應(yīng)注意事項(xiàng)等內(nèi)容，就如何克服工學(xué)矛盾、提升培訓(xùn)工作實(shí)效等問題進(jìn)行了交流探討。下一步，西煤機(jī)公司將把員工的培訓(xùn)記錄導(dǎo)入陜煤集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)，通過培訓(xùn)課時(shí)與崗位晉升關(guān)聯(lián)考核，使培訓(xùn)工作模式由“我要你培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙嘤?xùn)”，不斷推動(dòng)培訓(xùn)工作走實(shí)走深，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。（贠格娥）

歲末年初，為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定向好態(tài)勢(shì)，聚焦穩(wěn)增長，激發(fā)新活力，保障全年任務(wù)目標(biāo)圓滿收官，12月20日至26日，西煤機(jī)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里帶隊(duì)，深入生產(chǎn)一線各車間調(diào)研座談，廣泛聽取基層職工意見建議，共商發(fā)展大計(jì)，擘畫發(fā)展藍(lán)圖。座談會(huì)上，各分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了班子搭建、班組建設(shè)、人員配置、薪酬分配以及生產(chǎn)過程實(shí)際存在和職工群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。參會(huì)人員立足崗位，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和自身工作閱歷，集思廣益，群策群力，多維度提出了有思想高度，有實(shí)踐深度的建設(shè)性意見建議。調(diào)研組成員在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)同參會(huì)人員進(jìn)行了充分溝通交流。車萬里指出，西煤機(jī)公司要把握好“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”，在“穩(wěn)”與“進(jìn)”、“破”與“立”中實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。牢固樹立“持續(xù)改進(jìn)就是創(chuàng)新”的觀念，在保安全、強(qiáng)質(zhì)量、提效益上出實(shí)招、見實(shí)效，切實(shí)提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，以實(shí)干實(shí)績夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，保持企業(yè)品牌影響領(lǐng)先地位。車萬里要求，各分公司要結(jié)合自身特點(diǎn)，統(tǒng)籌謀劃當(dāng)年收官和來年規(guī)劃，以問題為導(dǎo)向，就如何加強(qiáng)車間組織構(gòu)架、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化生產(chǎn)組織、提高生產(chǎn)效率、壓降兩金、提升產(chǎn)品品質(zhì)和進(jìn)度等問題組織專題研討，拿出問題清單和解決方案，提交公司系統(tǒng)全面解決。同時(shí)，他對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、福利薪酬等職工關(guān)心的問題從政策層面進(jìn)行詳細(xì)解答，感謝廣大職工多年來對(duì)企業(yè)發(fā)展作出的突出貢獻(xiàn)，勉勵(lì)廣大職工繼續(xù)發(fā)揮主人翁精神，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。財(cái)務(wù)總監(jiān)夏旭東、副總經(jīng)理張陽，企管規(guī)劃部、人力資源部、綜合管理部等部門負(fù)責(zé)人和各分公司負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、調(diào)度員、班組長及有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加座談。(段小虎 魯濤）