10月7日，西煤機公司召開四季度營銷工作動員會，會議總結(jié)回顧了前三季度市場營銷工作，深入分析了當(dāng)前市場形勢和發(fā)展趨勢，旨在進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，全力沖刺各項目標(biāo)任務(wù)。西煤機公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張鵬就四季度營銷重點工作進(jìn)行強調(diào)與安排。西煤機公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、營銷總公司各區(qū)域負(fù)責(zé)人、客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。就扎實有效做好四季度營銷工作，會議要求，一要明晰任務(wù)，認(rèn)真分解，實現(xiàn)訂單和回款“雙提升”。時刻關(guān)注國內(nèi)重點區(qū)域客戶和國外市場的各項需求動態(tài)，及時做好對接與跟進(jìn)工作，繼續(xù)強化和鞏固回款工作質(zhì)效，更好保障公司經(jīng)營發(fā)展的資金需求。二要恪盡職守，嚴(yán)以律己，實現(xiàn)態(tài)度和責(zé)任“雙提升”。不斷提高人員專業(yè)化水平和責(zé)任意識，以求真務(wù)實的態(tài)度做細(xì)做精各項工作，持續(xù)提高服務(wù)主動性、及時性、精準(zhǔn)性、有效性，切實增加客戶的滿意度和忠誠度。三要提高站位、嚴(yán)守底線，實現(xiàn)內(nèi)控和風(fēng)控“雙提升”。建立更加完善的風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理體系，切實提高管理水平、決策能力和管理效率，充分了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況、法律糾紛等各個方面信息，有效甄別客戶類型，從源頭避免貨款風(fēng)險隱患。四要強化過程，注重結(jié)果，實現(xiàn)效率和效益“雙提升”。牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚的”效率意識，著力加強工作執(zhí)行能力，轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，著力加大工作創(chuàng)造能力。會議強調(diào)，企業(yè)發(fā)展中風(fēng)險防控至關(guān)重要，要進(jìn)一步樹立合規(guī)意識，有效識別各類營銷風(fēng)險，營造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。要堅持以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，緊盯市場需求動態(tài)和產(chǎn)品技術(shù)動態(tài)，進(jìn)一步提高采煤機、掘進(jìn)裝備、配件的市場增量，同時聚焦貨款回收，嚴(yán)格落實應(yīng)收賬款對賬機制，加強應(yīng)收賬款動態(tài)分析，確保貨款回收工作取得實效。各單位、各部門要強化協(xié)同聯(lián)動，著力構(gòu)建營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)、物流等為一體的“大營銷”格局，加強業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員、質(zhì)量人員的有效溝通，推進(jìn)服務(wù)升級，增強市場競爭優(yōu)勢，用好“12333444”營銷工作指南，不斷提升專業(yè)素質(zhì)，完善激勵約束機制，充分調(diào)動和增強全員工作責(zé)任心和執(zhí)行力，以高水平的市場營銷助力西煤機高質(zhì)量發(fā)展。（楊柯 段小虎）

國慶期間，西煤機公司有這樣一群人，他們放棄休息，堅守崗位，用敬業(yè)奉獻(xiàn)詮釋著責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，用辛勤付出向祖國母親告白，前行有聲，付出無言，致敬每一位堅守崗位的人！產(chǎn)品設(shè)計研究院組織召開西煤機公司2024年度重點科技項目圖紙評審會。產(chǎn)品設(shè)計研究院、工藝研究所相關(guān)技術(shù)人員圍繞項目總體方案、整體參數(shù)、整機性能等情況，就具體部件的技術(shù)參數(shù)、設(shè)計過程中遇到的技術(shù)難題等內(nèi)容進(jìn)行了講解說明，并針對如何兼顧產(chǎn)品性能可靠性與加工工藝可實行性、可安裝性、可維護(hù)性，參會人員積極交流，建言獻(xiàn)策，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計圖紙，為項目的順利實施打下堅實基礎(chǔ)。走進(jìn)總裝配車間，員工的身影穿梭其中。MG750/1980-WD采煤機整機裝配、采煤機返廠維修等任務(wù)有序推進(jìn)。大家積極配合生產(chǎn)作業(yè)需求，從零部件搬運組裝到整機組裝噴涂，全程嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。機加一分公司員工堅守一線，大家操控機床，銑面、鏜孔、鉗修……緊鑼密鼓地加工一個個零部件。技術(shù)人員隨時跟進(jìn)，及時解決加工過程中遇到的問題，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保工件零返修。在機加二分公司，大家都奮戰(zhàn)在自己的崗位上，趕期加工行星架、齒軌輪等重要部件。插齒、滾齒、磨齒等工序井然有序，縮短了加工等待時間，提高了生產(chǎn)效率，一批又一批的零件正陸續(xù)加工完成，保證了生產(chǎn)進(jìn)度。機加三分公司機聲隆隆，車床、鉆床、銑床等機器運轉(zhuǎn)。馬蓮臺N2400GWD、建新N1540WD機組的支腿、平滑靴、電控箱內(nèi)藏件及棋盤井整機大修件正在加工。計調(diào)人員與技術(shù)員已經(jīng)到崗，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)和技術(shù)服務(wù)，保證生產(chǎn)加工質(zhì)量。電氣分公司到處是忙碌的身影，電工一組正在給電控箱涂抹著導(dǎo)熱硅脂，電控二組正在調(diào)試采煤機電控箱。“蒲白建新的采煤機,要求10號交付，得抓緊干?！薄拔覀儼嘟M主力全來了，不能耽誤工期?！贝蠹乙愿叨鹊呢?zé)任感和使命感，全力以赴完成生產(chǎn)計劃。走進(jìn)金屬結(jié)構(gòu)分公司，弧光閃爍如同節(jié)日煙火，焊槍噴射出的弧光照亮了專注的臉龐。焊工穿著厚重的工作服，戴著防護(hù)面罩，熟練地操作著設(shè)備，鉚工有力地?fù)]動著工具。焊槍與焊件觸碰濺起的火星四處飛舞，金屬碰撞聲在車間回蕩，奏響勞動樂章。熱加工分公司生產(chǎn)現(xiàn)場，備活、裝爐、維修、檢驗等工作崗位都在井然有序地運轉(zhuǎn)。大家心往一處想，勁往一處使，配合完成滲碳、淬火、調(diào)質(zhì)、表面淬火、氮化等各個工序，到處呈現(xiàn)一片繁忙有序的景象。再制造分公司結(jié)合車間實際情況，合理安排生產(chǎn)計劃，一組負(fù)責(zé)長城三礦N1170整機完善及MG650/1630-WD大部件大修，二組負(fù)責(zé)兗礦金雞灘MG1000/2650-GWD整機拆解。大家堅定信心,團結(jié)協(xié)作，確保完成各項生產(chǎn)任務(wù)。為保障生產(chǎn)流程順暢銜接，物流中心運轉(zhuǎn)不停歇。成品庫已為客戶發(fā)運了9批次急需物資。零件庫房與外配套庫房已全部發(fā)放了車間所需的三臺主機牽引部與水路零件，涵蓋了部分搖臂零件。大家奮戰(zhàn)在崗位上，為車間生產(chǎn)提供了堅實保障。后勤服務(wù)員工堅守在工作崗位，一絲不茍地完成工作。嚴(yán)格的門禁制度、整潔的園區(qū)環(huán)境、美味的食堂飯菜、安全的水電運行，這些都是他們默默付出的成果。西煤機公司詳細(xì)安排部署，科學(xué)組織生產(chǎn)作業(yè)，同時加強質(zhì)量管理，倒排工期。全體干部職工凝心聚力，踔厲奮發(fā)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，為西煤機公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，向新中國75周年華誕獻(xiàn)禮。（綜合報道）

近日，圍繞“深化質(zhì)量共治 共筑世界煤機”質(zhì)量月主題，西煤機公司各單位紛紛開展質(zhì)量故事分享會及質(zhì)量提升大討論活動，增強員工質(zhì)量意識，推動質(zhì)量管理水平持續(xù)提升。工藝研究所圍繞典型工藝質(zhì)量問題分享故事，齒輪專業(yè)組以典型零件重點工序與工藝過程圖設(shè)計等問題為切入點，講述了齒圈調(diào)質(zhì)工藝的重要性與行星輪、齒軌輪等關(guān)鍵零件的加工情況；鑄造、焊接、熱加工、殼體加工等專業(yè)組從不同角度分享了工藝質(zhì)量與生產(chǎn)制造質(zhì)量的緊密關(guān)系。在工藝質(zhì)量提升大討論中，大家討論了殼體銷孔加工、產(chǎn)品外觀提升、產(chǎn)品防銹除銹等內(nèi)容，提出了生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化、三新技術(shù)應(yīng)用等意見建議。電氣分公司各班組代表圍繞質(zhì)量主題，結(jié)合一線生產(chǎn)、售后服務(wù)等經(jīng)歷，講述了工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析研判、合作解決、反思總結(jié)等過程，分享了工作中的質(zhì)量故事。通過自身經(jīng)歷，反映了電氣分公司在加工工藝和質(zhì)量控制等方面的優(yōu)化提升。在電氣質(zhì)量提升大討論過程，大家積極發(fā)言，針對質(zhì)量提升提出了許多意見建議。金結(jié)分公司質(zhì)量故事分享會上，員工們講述了一個個鮮活的質(zhì)量故事，包含了從原材料篩選到成品交付的各個環(huán)節(jié)，生動展現(xiàn)了質(zhì)量在生產(chǎn)制造過程的重要性。隨后，開展了金結(jié)質(zhì)量提升大討論，大家踴躍發(fā)言，積極為提高生產(chǎn)質(zhì)量建言獻(xiàn)策。質(zhì)量故事分享會及質(zhì)量大討論活動以身邊的真實故事為例，讓每位參與者都深受觸動，切身理解到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，堅定了質(zhì)量提升的決心。通過一系列質(zhì)量活動，營造全員質(zhì)量共治的氛圍，切實提高全員質(zhì)量意識，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，推動質(zhì)量強企建設(shè)。（田博 陳俊堯 律鵬 李思遠(yuǎn)）

為厚植質(zhì)量文化，提高用戶滿意度，近日，西煤機公司開展供應(yīng)商“質(zhì)量強鏈”行動，召開供應(yīng)商質(zhì)量提升交流會，來自全國各地19家供應(yīng)商代表參會。交流會圍繞鑄件、熱加工、殼體粗精加工、油缸、遙控器等重點件展開。西煤機公司技術(shù)小組通報了各供應(yīng)商所供產(chǎn)品的質(zhì)量狀況、存在問題，強調(diào)了質(zhì)量控制具體要求。隨后，雙方進(jìn)行技術(shù)交流，供應(yīng)商逐條解答了存在的問題，并提出整改方案。會議要求，各供應(yīng)商必須深入實施質(zhì)量強國戰(zhàn)略，提高質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行西煤機公司圖紙、工藝及技術(shù)協(xié)議等相關(guān)要求，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，做好產(chǎn)品標(biāo)識，確保產(chǎn)品可追溯性，對頻繁發(fā)生的質(zhì)量問題專項攻關(guān)解決。加強與西煤機公司技術(shù)交流，在專業(yè)領(lǐng)域深耕，做好進(jìn)貨、供貨、技術(shù)支持、售后服務(wù)等工作。緊跟高端智能化產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，做到技術(shù)上有突破，質(zhì)量上有提高。通過質(zhì)量提升交流會，加深了西煤機公司與供應(yīng)商之間的合作紐帶，也為今后長久合作奠定了堅實基礎(chǔ)。（劉云）

9月27日，陜煤集團黨委委員、工會主席李向東帶領(lǐng)第六督查組到西煤機公司開展三季度和“國慶”節(jié)前安全督導(dǎo)檢查。陜煤集團總經(jīng)濟師、人力資源部總經(jīng)理李聰參加檢查。重裝集團及西煤機公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等陪同。在西煤機公司，檢查組深入總裝配車間、電氣車間、機加工車間等生產(chǎn)一線，實地查看現(xiàn)場安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營等工作開展情況；聽取了安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、年度重點工作任務(wù)進(jìn)展、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動推進(jìn)落實、重大事故隱患排查治理、防汛度汛措施落實、消防安全等內(nèi)容匯報。李向東從安全形勢持續(xù)平穩(wěn)向好、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位、安全防范管控扎實有效、現(xiàn)場安全管理規(guī)范有序、員工安全意識見行見效五個方面肯定了重裝集團的安全工作。他要求，一是認(rèn)真貫徹中省、陜煤集團有關(guān)安全生產(chǎn)工作決策部署，以提高本質(zhì)安全水平為重點，推動安全生產(chǎn)水平再提升。二是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項管理制度，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、現(xiàn)場操作規(guī)范化和應(yīng)急隊伍能力建設(shè)。三是加強作業(yè)現(xiàn)場管理和風(fēng)險源頭管控，建立健全關(guān)鍵要害部位、中高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節(jié)等專項管理措施、應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處置方案，加強隱患排查治理，圍繞安全生產(chǎn)難點和薄弱環(huán)節(jié)，深入開展群眾性監(jiān)督檢查和隱患排查活動，激發(fā)調(diào)動職工自覺為安全生產(chǎn)服務(wù)。四是高度重視國慶期間安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實由主要負(fù)責(zé)同志親自抓、負(fù)總責(zé)的安全防范工作機制，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、措施具體、責(zé)任落實、工作有力、監(jiān)督到位。五是持續(xù)加強安全宣傳教育，圍繞集團公司百日安全行動部署的四類二十項重點工作，開展“十個一”安全教育活動，提升廣大職工的安全綜合素質(zhì)。檢查期間，重裝集團黨委書記、董事長楊會武介紹了重裝集團經(jīng)營管理、發(fā)展戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)布局、國內(nèi)國際市場開拓、質(zhì)量提升及安全生產(chǎn)等情況。西煤機公司黨委書記、董事長車萬里簡要匯報了西煤機公司高端智能化采掘裝備新產(chǎn)品研制、國際市場發(fā)展、進(jìn)口替代等情況。（師淑靜 李思遠(yuǎn)）

2024年9月24日-26日，美國國際礦業(yè)展覽會在美國拉斯維加斯國際展覽中心盛大舉行。西煤機公司受邀同中國中煤、國家能源、山東能源等國內(nèi)知名企業(yè)組成中國展團參展。西煤機公司通過仿真模型、多媒體、宣傳冊以及現(xiàn)場講解等多維結(jié)合的方式，向國際煤炭工業(yè)展示了公司在礦山高端裝備領(lǐng)域的研發(fā)、制造、服務(wù)實力，為復(fù)雜難采煤層開采問題提供了西煤機方案，吸引了北美solvey公司，印度Capal公司國外重點客戶和眾多國內(nèi)外煤礦企業(yè)、客戶和技術(shù)專家駐足交流、咨詢了解。作為國內(nèi)領(lǐng)軍煤機裝備制造企業(yè)，西煤機公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，堅持立足國內(nèi)、面向國際，多年來廣受俄羅斯、印度、印度尼西亞、土耳其、越南、孟加拉等國際市場用戶贊譽。本次成功參展，是西煤機公司更廣更深參與國際市場開拓的重要標(biāo)志。西煤機公司將引進(jìn)吸收國際先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，不斷加大走出去步伐，持續(xù)加強與各大煤炭產(chǎn)銷國相關(guān)企業(yè)合作，全面提升全球品牌影響力。據(jù)悉，美國國際礦業(yè)展覽會每四年一屆，由美國國家礦業(yè)協(xié)會主辦。本屆展會以“未來礦業(yè)”為主題，圍繞礦山機械及先進(jìn)采礦設(shè)備、挖掘機械、采掘機械、鑿巖設(shè)備、電氣設(shè)備等行業(yè)進(jìn)行布展，吸引全球46個國家和地區(qū)的2000余家企業(yè)參展。（劉寧趙書斐）

為進(jìn)一步推動2024年“質(zhì)量月”活動走深走實，近日，西煤機公司組織開展知識競賽網(wǎng)絡(luò)答題活動，掀起了答題熱潮。本次知識競賽內(nèi)容涵蓋《質(zhì)量建設(shè)強國綱要》、西煤機公司質(zhì)量文化理念及質(zhì)量管理制度等13712個知識點。每人每天三次答題機會，每次答10題，題目在題庫中隨機抽取，答錯之后提示正確答案及解析。經(jīng)過多次答題，參賽人員熟悉掌握了題庫知識。經(jīng)過三天的激烈答題，知識競賽圓滿結(jié)束。賽后，根據(jù)答題成績評選出一等獎、二等獎，并發(fā)放獎品。參加競賽人員紛紛表示，這次競賽試題知識豐富，貼合工作實際，吸引鼓勵大家學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量內(nèi)容，有利于提高質(zhì)量知識素養(yǎng)和能力。通過知識競賽網(wǎng)絡(luò)答題活動，增強了全體職工學(xué)習(xí)的自覺性和積極性，提高了理論知識儲存廣度，營造了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，在以賽促學(xué)方面取得了實實在在的成效。（劉云）

9月13日，第十八屆榆林國際煤炭暨高端能源化工產(chǎn)業(yè)博覽會在榆林會展中心開幕。西煤機公司高端智能化采掘裝備在展會上脫穎而出。展會上眾多領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓到西煤機公司展區(qū)參觀指導(dǎo)，詳細(xì)了解全系列采掘裝備的主要性能和使用情況。西煤機公司集中展示了MG1050/2840-WD型采煤機、超大采高智能化采煤機進(jìn)口替代案例等內(nèi)容。采煤機實物與視頻展示相結(jié)合，動態(tài)立體呈現(xiàn)了煤礦采掘裝備制造領(lǐng)域的科技實力。在產(chǎn)品外觀和科技優(yōu)勢的加持下，西煤機公司展位吸引了眾多參觀者。國能神東煤炭集團公司、延長石油集團、神木能源集團、榆能集團、兗礦能源集團、新疆民祥礦業(yè)公司、寧夏寶豐能源公司、鄂爾多斯市蒙泰范家村煤業(yè)公司、內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗力量煤業(yè)公司等煤炭能源企業(yè)客商駐足參觀，咨詢洽談。工作人員紛紛成為“講解員”，深入講解參展機組的產(chǎn)品型號、主要參數(shù)及適用條件。MG1050/2840-WD型交流電牽引采煤機具有功率密度高、重型化設(shè)計等特點，總體結(jié)構(gòu)有效解決了機面高度、過煤空間、牽引功率與截割功率之間的匹配問題，電控系統(tǒng)配置網(wǎng)絡(luò)型高算力控制器，結(jié)合智能感知系統(tǒng)、故障診斷、遠(yuǎn)端運維系統(tǒng)，能夠適應(yīng)復(fù)雜工況和多樣性截割工藝需求。西煤機公司堅持“持續(xù)創(chuàng)新、保持領(lǐng)先”的戰(zhàn)略引領(lǐng)，依托“1+3”技術(shù)創(chuàng)新平臺，著力構(gòu)建以自主創(chuàng)新為主，產(chǎn)學(xué)研用一體化的創(chuàng)新體系，聚焦重點科研項目，通過多元化合作方式，開展行業(yè)共性關(guān)鍵性技術(shù)突破和前瞻性技術(shù)研發(fā)，不斷培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)推動產(chǎn)品邁向高端化、智能化、綠色化。據(jù)悉，本屆展會以“能源新時代 低碳新榆林”為主題，聚焦煤炭及能源化工產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個環(huán)節(jié)，集中匯聚并展示國內(nèi)外煤炭及能源化工領(lǐng)域的前沿技術(shù)、大型裝備以及智能化綜合解決方案，旨在引領(lǐng)并推動煤炭及能源化工產(chǎn)業(yè)向更高水平發(fā)展。（李思遠(yuǎn)）

9月10日，西煤機公司召開2024年“百日安全”行動啟動會。西煤機公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位中層管理人員、高級主管、安全員、班組長共90余人參會。啟動會上，宣貫學(xué)習(xí)了陜西省安委辦《生產(chǎn)經(jīng)營單位落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行辦法》，傳達(dá)了陜煤集團百日安全行動啟動會會議精神，部署了2024年“百日安全”行動四個方面22項重點工作。熱加工分公司、物流中心、煤專公司分別作表態(tài)發(fā)言。隨后，與會人員在“百日安全”行動主題墻上簽字承諾。西煤機公司黨委書記、董事長車萬里作總結(jié)講話。他要求，一是堅決扛起安全發(fā)展政治責(zé)任，牢牢守住安全底線紅線。各單位要提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識，以“時時放心不下”的責(zé)任感常抓不懈、久久為功，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。二是樹牢“五個安全意識”，筑牢全員安全思想防線。時刻把小隱患、小苗頭當(dāng)作大問題來抓，防微杜漸，堅決杜絕麻痹、疏忽和僥幸心理。三是堅持源頭治理，加強基礎(chǔ)管理，持續(xù)深化縱深預(yù)防。在安全風(fēng)險分級管控上狠下功夫，在隱患排查治理上狠抓實效，下決心除盲區(qū)、堵漏洞、強弱項、補短板，做到閉環(huán)管理、動態(tài)可控。四是嚴(yán)格督查問效，保持嚴(yán)反“三違”高壓態(tài)勢不放松。落實主體管理責(zé)任，深化“三個認(rèn)識”，樹立“違章就是事故”的理念，對“三違”行為做到發(fā)現(xiàn)一個、嚴(yán)懲一個，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。西煤機公司“百日安全”行動，圍繞“緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，管控較大風(fēng)險、查改重大事故隱患，聚焦危險作業(yè)，強化全過程管控、全要素管理、全方位監(jiān)督”的工作主線，以“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”為主題，組織開展安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)大培訓(xùn)、識隱患辨三違競賽、“三違”糾治、零“三違”班組創(chuàng)建、應(yīng)急預(yù)案演練、安全生產(chǎn)舉報和隱患報告等系列活動，營造“人人關(guān)注安全、人人重視安全”的濃厚氛圍，壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動治本攻堅三年行動、深化重大事故隱患排查整治，加大“三違”糾治、消除安全隱患，堅決防范遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。（師淑靜 李思遠(yuǎn)）

秋高氣爽，碩果累累。近日，西煤機公司中層管理干部賦能學(xué)習(xí)提升培訓(xùn)班圓滿結(jié)業(yè)。西煤機公司領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)班全體成員參加結(jié)業(yè)典禮。結(jié)業(yè)典禮上，與會人員觀看了培訓(xùn)回顧視頻《一起學(xué)習(xí)的時光》，表彰了6名優(yōu)秀學(xué)員。隨后，優(yōu)秀學(xué)員代表交流分享培訓(xùn)心得。西煤機公司黨委副書記、總經(jīng)理張鵬作總結(jié)講話。他表示，本次培訓(xùn)覆蓋范圍廣，做到了“大水漫灌”，內(nèi)容針對強，做到了“精準(zhǔn)滴灌”，標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)，做到了“細(xì)水浸灌”，培訓(xùn)亮點突出，效果顯著。圍繞如何續(xù)寫培訓(xùn)效果提升的“后半篇文章”，他提出“三點要求”，一是堅持以學(xué)踐悟，汲取智慧力量。要做到“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”，力爭成為本領(lǐng)過硬的行家里手。二是堅持以學(xué)致用，注重成果轉(zhuǎn)化。緊密結(jié)合工作實際，把學(xué)到的內(nèi)容迅速轉(zhuǎn)化為具體的工作舉措，全面提升硬實力，著力推動各項工作邁上新臺階。三是堅持以學(xué)促行，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。始終保持適度的緊張感，強化內(nèi)部管理，規(guī)范細(xì)節(jié)約束，將“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力。本次培訓(xùn)分為3大模塊9個主題，課程包含黨的二十屆三中全會精神解讀、智能制造與數(shù)字化平臺建設(shè)、制造業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型與升級、降本增效等內(nèi)容。培訓(xùn)首次采用內(nèi)部高管與外部教授專家結(jié)合授課的方式，重點突出，內(nèi)容豐富，既有前瞻性的市場形勢分析，又有系統(tǒng)性、專業(yè)性、針對性的素質(zhì)提升，切實提升中層管理干部的履職本領(lǐng)。近年來，西煤機公司多措并舉、向內(nèi)發(fā)力抓好干部隊伍建設(shè)工作，著力打造一支本領(lǐng)過硬，作風(fēng)優(yōu)良，勇于擔(dān)當(dāng)、追求卓越的高素質(zhì)管理人才隊伍，為西煤機公司高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力。（貟格娥 李思遠(yuǎn)）