1月18日，公司召開2022年度質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)，全面回顧總結(jié)2022年質(zhì)量工作，客觀深入分析存在問題，安排部署2023年重點(diǎn)工作任務(wù)。

會(huì)上，全面質(zhì)量管理辦公室通報(bào)了2022年質(zhì)量工作相關(guān)指標(biāo)、質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、產(chǎn)品市場(chǎng)使用典型質(zhì)量問題及質(zhì)量提升工作等情況，產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究院、總裝配分公司、電氣分公司、物資供應(yīng)公司聚焦質(zhì)量重點(diǎn)工作進(jìn)行了會(huì)議表態(tài)發(fā)言。公司黨委副書記、工會(huì)主席馬民政主持了會(huì)議。

公司副總經(jīng)理史仁貴安排部署了2023年質(zhì)量重點(diǎn)工作。一是緊盯問題導(dǎo)向，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，下大力氣開展質(zhì)量專項(xiàng)提升工作；二是深入推進(jìn)西煤機(jī)特色質(zhì)量文化建設(shè)，廣泛開展質(zhì)量培訓(xùn)工作；三是持續(xù)開展內(nèi)外部審核工作，有效促進(jìn)供需協(xié)同聯(lián)動(dòng)；四是加強(qiáng)技術(shù)源頭管理，強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控工作；五是強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與考核，深化質(zhì)量信用管理機(jī)制；六是持續(xù)完善檢驗(yàn)內(nèi)容，提升檢驗(yàn)手段和質(zhì)控能力；七是構(gòu)建售前、售中、售后和再制造全生命周期的服務(wù)模式。

公司總經(jīng)理車萬里在講話中對(duì)公司2022年度質(zhì)量工作給予充分肯定，對(duì)2023年質(zhì)量工作提出三點(diǎn)要求：一是要提高認(rèn)識(shí)，全員參與，積蓄力量啟新程。公司上下一定要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作的重要性，牢固樹立以質(zhì)取勝的觀念，切實(shí)把質(zhì)量工作作為頭等大事來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施、抓好落實(shí)，形成“公司推動(dòng)、部門協(xié)作、全員參與”的質(zhì)量工作格局，持續(xù)推動(dòng)公司質(zhì)量工作再上新水平。二是要認(rèn)清形勢(shì)，再接再厲，銳意進(jìn)取提水平。公司全員務(wù)必要以《質(zhì)量工作要點(diǎn)》為綱，強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)、強(qiáng)化質(zhì)量管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化精準(zhǔn)設(shè)計(jì)（工藝）、強(qiáng)化精益生產(chǎn)制造、強(qiáng)化供應(yīng)鏈質(zhì)量管理、強(qiáng)化全生命周期市場(chǎng)服務(wù)，聚焦具體措施，確保落實(shí)到位。三是要堅(jiān)定信心，勤奮務(wù)實(shí)，攻堅(jiān)克難見成效。公司各部門、各生產(chǎn)分公司、各崗位必須各司其職，落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任，加強(qiáng)配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，形成群策群力、齊抓共管，推動(dòng)質(zhì)量工作的強(qiáng)大合力，為公司質(zhì)量強(qiáng)企提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

車萬里強(qiáng)調(diào)，做好質(zhì)量工作，意義重大、責(zé)任重大。公司各單位要堅(jiān)決認(rèn)真貫徹落實(shí)好新一年質(zhì)量提升的各項(xiàng)工作措施，以“咬定青山不放松”的韌勁和“三千越甲可吞吳”的拼勁，切實(shí)將業(yè)務(wù)工作和質(zhì)量工作深度融合，持之以恒地把“質(zhì)量強(qiáng)企”戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全過程，靠質(zhì)量提升實(shí)力、靠質(zhì)量開拓市場(chǎng)、靠質(zhì)量樹立品牌、靠質(zhì)量塑造形象，為打造世界一流高端煤機(jī)裝備制造與服務(wù)基地而團(tuán)結(jié)奮斗！

會(huì)議采用視頻方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、質(zhì)量體系覆蓋部門管理干部，質(zhì)量檢驗(yàn)部、售后服務(wù)部站長(zhǎng)參加會(huì)議。（劉云）