2022年以來，西煤機(jī)公司培訓(xùn)工作從實(shí)際出發(fā)，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，開辟培訓(xùn)新路徑，培育員工新動(dòng)能，精準(zhǔn)把握培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，通過形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，全面提升員工隊(duì)伍技能水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

樹立服務(wù)思維   讓培訓(xùn)落地賦能

西煤機(jī)公司堅(jiān)持目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向，樹立用戶服務(wù)思維，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，使培訓(xùn)實(shí)踐做到有用、有料、有趣，更好地滿足員工培訓(xùn)需求。在培訓(xùn)方案的制定中，爭取每一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)都要取得業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可，將“價(jià)值論證”前置到培訓(xùn)之前，使培訓(xùn)方案與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。在刀具培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、量具培訓(xùn)等項(xiàng)目中，先是向車間一線員工了解他們的培訓(xùn)需求，然后與班組長、技術(shù)人員、部門負(fù)責(zé)人細(xì)化、精準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)容，商討培訓(xùn)方案，盡量用最合適的方式，最佳的培訓(xùn)時(shí)間，達(dá)到最好的培訓(xùn)效果。

開展沉浸式培訓(xùn)  精進(jìn)生產(chǎn)技能水平

西煤機(jī)公司按照“訓(xùn)場即戰(zhàn)場，實(shí)訓(xùn)即實(shí)戰(zhàn)”的原則，根據(jù)參訓(xùn)人員的技能水平差異，改變以往大水漫灌式培訓(xùn)為沉浸式培訓(xùn)，精準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)深度，提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)效。在開展刀具培訓(xùn)時(shí)，根據(jù)技術(shù)人員、技能人員實(shí)際現(xiàn)狀開展不同層級(jí)、不同知識(shí)維度的培訓(xùn)，通過“通用+定制”的課程體系，確保培訓(xùn)效果。在國際焊工培訓(xùn)中，將培訓(xùn)場地設(shè)在生產(chǎn)車間，基于真實(shí)的訓(xùn)練場景，通過理論聯(lián)系實(shí)踐操作，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果更易于轉(zhuǎn)化，更有助于參訓(xùn)人員融會(huì)貫通，掌握操作技能。

“線上+線下”  建立培訓(xùn)雙通道

針對(duì)疫情反反復(fù)復(fù)，給培訓(xùn)工作帶來的不利影響，西煤機(jī)公司在培訓(xùn)工作安排上，嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控要求，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，積極與線上培訓(xùn)平臺(tái)公司開展合作，積極打造“量見云課堂”，培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程涉及128項(xiàng)內(nèi)容，員工培訓(xùn)參與率達(dá)99%，學(xué)習(xí)總時(shí)長累計(jì)8152.55小時(shí)。此項(xiàng)工作的開展，將線上和線下培訓(xùn)完美結(jié)合，為西煤機(jī)公司全年培訓(xùn)任務(wù)的完成提供了保障。截至目前，完成培訓(xùn)130余期，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)5036人次，圓滿完成了全年的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。

在接下來的培訓(xùn)工作中，西煤機(jī)公司將繼續(xù)秉承“培訓(xùn)就是培養(yǎng)人，而不僅僅是培訓(xùn)人”的培訓(xùn)工作理念，通過人才培養(yǎng)將企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展緊密聯(lián)系起來，全面提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。（贠格娥）