8月2日，西煤機公司召開2022年上半年經(jīng)濟運行分析會暨“大干100天，爭先做貢獻”攻堅行動總結(jié)會。

會議總結(jié)上半年經(jīng)濟運行情況，分析研判形勢，安排部署下半年工作，公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負責(zé)人參加了會議。

重裝集團黨委書記、董事長楊會武講話

西煤機公司總經(jīng)理車萬里部署下半年工作

西煤機公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議

重裝集團黨委書記、董事長楊會武在會上講話，簡要介紹了國內(nèi)煤機裝備制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及陜煤集團、重裝集團上半年經(jīng)濟運行情況。他在講話中指出，上半年公司市場開拓取得突破，科技創(chuàng)新成效明顯，生產(chǎn)效率持續(xù)提高，各項重點工作有序推進，經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好，這得益于全體干部職工傾力付出。

就做好下一階段工作，楊會武要求：一是要打造一流的產(chǎn)品研發(fā)能力。用好公司現(xiàn)有創(chuàng)新平臺和各類創(chuàng)新資源，緊盯用戶需求，推出市場需求量大、技術(shù)領(lǐng)先性強、性能穩(wěn)定可靠的高品質(zhì)采煤機產(chǎn)品。要提高快速掘進成套裝備研制速度，有效滿足用戶需求，形成公司新的利潤增長點。要持續(xù)攻關(guān)，著力解決關(guān)鍵核心技術(shù)、“卡脖子”等問題，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)新突破。二是要打造精準、靈活的市場營銷體系。牢固樹立“市場是跑出來的”理念，合理組織調(diào)配各區(qū)域營銷人員，加大公司產(chǎn)品的宣傳推介力度，全力開拓新市場，提升營銷人員綜合能力，扎實做好各項內(nèi)部管理工作，防范化解各類風(fēng)險，打造高水平營銷隊伍。三是要打造更可靠更穩(wěn)定的質(zhì)量品牌。將“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是員工的飯碗”理念入腦入心，不斷提升產(chǎn)品可靠性、穩(wěn)定性、先進性，全面強化、深化過程管控，推動產(chǎn)品品質(zhì)、管理體系迭代升級，持續(xù)鍛造西煤機質(zhì)量品牌競爭優(yōu)勢。四是要打造管理競爭力。以問題為導(dǎo)向、信息化手段為支撐，持續(xù)提高生產(chǎn)、營銷、質(zhì)量、科技、財務(wù)管理效能。以入選集團公司上市企業(yè)后備庫為契機，對照上市企業(yè)標準，全面梳理公司相關(guān)指標內(nèi)容，全面提升運營管理質(zhì)量。五是要黨建領(lǐng)航，在把方向、管大局、促落實上實現(xiàn)突破。推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、互促互融，加強基層黨組織建設(shè)，把企業(yè)黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

公司總經(jīng)理車萬里從創(chuàng)新攻堅、市場開發(fā)、質(zhì)量提升、降本增效、防范風(fēng)險、安全運行等方面回顧總結(jié)了公司上半年經(jīng)濟運行成績。在分析行業(yè)發(fā)展形勢和公司存在問題的基礎(chǔ)上，聚焦年度總目標，圍繞六個方面安排部署了下半年重點工作：一是以“只爭朝夕”的精神抓訂單落地；二是以“馬上就辦”的作風(fēng)抓貨款回收；三是以“掛圖作戰(zhàn)”的勁頭抓科研項目；四是以“事不過夜”的態(tài)度抓生產(chǎn)訂單；五是以“更嚴更高”的標準抓質(zhì)量提升；六是以“更細更實”的舉措抓安全穩(wěn)定。

公司黨委副書記、工會主席馬民政傳達了陜煤集團和重裝集團上半年經(jīng)濟運行分析會精神。他在總結(jié)會議時要求，各單位要迅速傳達貫徹落實本次會議精神，進一步認真總結(jié)本部門上半年工作，分析存在問題，拿出具體措施和辦法，切實抓好下半年各項重點工作,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作，逐一進行了會議發(fā)言，財務(wù)資產(chǎn)部作了上半年經(jīng)濟運行分析報告，企管規(guī)劃部作了“大干一百天”攻堅行動工作總結(jié)，產(chǎn)品設(shè)計研究院、生產(chǎn)技術(shù)部進行了匯報發(fā)言。（唐浩軒 李思遠）