2022年，是接續(xù)奮進“十四五”的關(guān)鍵之年，西煤機公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，圍繞重裝集團“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標，錨定“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略方向，按照“采掘并行、技術(shù)引領(lǐng)、管理強基、質(zhì)效雙提”的工作思路，聚焦采掘兩大主業(yè)，蓄勢賦能推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

創(chuàng)新賦能

西煤機公司統(tǒng)籌規(guī)劃年度科技項目，持續(xù)加大科技投入，聚焦煤礦采掘裝備高端化、智能化、綠色化發(fā)展機遇，主動承擔行業(yè)重大和重點項目，充分發(fā)揮院士工作站、博士后科研工作站、省級企業(yè)技術(shù)中心、科研院所和高校戰(zhàn)略合作聯(lián)盟等平臺作用，以產(chǎn)學研用示范項目為帶動，放大平臺效應(yīng)，加大關(guān)鍵核心技術(shù)研究與攻關(guān)，推動解決企業(yè)“卡脖子”技術(shù)難題，著力通過技術(shù)創(chuàng)新培育發(fā)展新動能。同時，西煤機公司對標國際一流，發(fā)揮技術(shù)標準引領(lǐng)作用，通過推進產(chǎn)品標準化、通用化、系列化建設(shè)，用好科技成果分享激勵機制，加快科技成果高效轉(zhuǎn)化，持續(xù)推動產(chǎn)品不斷邁向高端化、智能化、綠色化，全面提高企業(yè)核心競爭力?！?022年科學技術(shù)項目計劃任務(wù)書》《2022年科技計劃項目考核指標匯總表》等相繼發(fā)布，基于國產(chǎn)化軟硬件的采煤機智能遠程監(jiān)控系統(tǒng)、采掘裝備制齒工藝參數(shù)結(jié)構(gòu)化研究與應(yīng)用等15個科技任務(wù)立項研究。

市場賦能

營收目標如何完成，開拓市場是關(guān)鍵。西煤機公司主動把握煤礦新形勢下變革機遇，建立健全以市場和用戶為導(dǎo)向的營銷服務(wù)體系，從市場布局、營銷策略、合同管理、激勵考核、風險防范、人員調(diào)配等多環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化資源配置，搶抓市場先機，提升快速反應(yīng)能力，全力開拓服務(wù)內(nèi)、外部以及國際市場，千方百計搶抓訂單滿足生產(chǎn)，確保年度目標任務(wù)的順利完成。

西煤機公司牢固樹立“一切圍著市場轉(zhuǎn)”的工作理念，強化售前深入溝通、優(yōu)化設(shè)計、方案合理；售中嚴格要求、保質(zhì)保期、信守承諾；售后時刻關(guān)注、反應(yīng)迅速、保障運行。始終秉承“急用戶之所急、想用戶之所想”的思想，積極建立服務(wù)市場、服務(wù)用戶的應(yīng)急服務(wù)保障機制，及時解決市場突發(fā)問題和用戶的燃眉之急。市場上，技術(shù)、營銷、售后人員面克服疫情影響服務(wù)不停歇、不間斷，奔赴各大礦區(qū)市場一線有序推進客戶聯(lián)絡(luò)、項目執(zhí)行、用戶服務(wù)等工作，全力保障市場運轉(zhuǎn)和用戶服務(wù)。

質(zhì)量賦能

西煤機公司堅定不移地實施質(zhì)量強企戰(zhàn)略，加快構(gòu)建以客戶為中心，具有西煤機特色的質(zhì)量爭先文化。堅持“品質(zhì)第一”的質(zhì)量標準，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是員工的飯碗”質(zhì)量理念，深入推行全員參與的全面質(zhì)量管理模式，把“不能返修，更不能報廢”質(zhì)量意識貫穿于生產(chǎn)加工制造全過程。通過深入開展關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工序、裝配工藝提升專項行動，加快推進質(zhì)量變革，著力打造高品質(zhì)的高端煤機產(chǎn)品。

西煤機公司大力培育和弘揚精益求精、追求極致的工匠精神，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷強化過程控制，全面提升質(zhì)量管控水平。在生產(chǎn)現(xiàn)場，研發(fā)人員、分公司技術(shù)員和質(zhì)檢部檢驗員全程參與生產(chǎn)加工制造，現(xiàn)場及時解決生產(chǎn)加工中遇到的問題，跟蹤檢驗完工工件質(zhì)量，強化環(huán)節(jié)過程管控，從設(shè)計質(zhì)量、工藝質(zhì)量、生產(chǎn)制造質(zhì)量、外協(xié)外購件質(zhì)量、檢驗把關(guān)質(zhì)量等多方面入手，嚴格追責問責，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

西煤機公司通過設(shè)立質(zhì)量獎勵基金和裝配工藝提升獎勵基金等方式，在全公司范圍內(nèi)形成了“人人重視質(zhì)量、人人管理質(zhì)量”的良好氛圍，構(gòu)建“環(huán)環(huán)工序有考核，人人頭上有考核”的質(zhì)量管控體系。

管理賦能

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開信息化管理方法和手段。西煤機公司強化經(jīng)營管理，大力實施推進“智慧企業(yè)”建設(shè)，將財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效集成，把辦公體系和業(yè)務(wù)體系深度融合，搭建了將企業(yè)管理和數(shù)據(jù)深度融合，涵蓋營銷管理、移動辦公等18個模塊、124條流程的綜合管理平臺，簡化辦公流程，實現(xiàn)了全員網(wǎng)絡(luò)化、移動化和遠程化辦公，有效降低了管理成本，提升了企業(yè)管控水平。

人才賦能

西煤機公司厚植人力資本，持續(xù)推進人才體制機制改革，完善優(yōu)化一線操作序列、技術(shù)序列與管理序列三大序列崗位并行、科學有序的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。創(chuàng)新選人用人機制，不斷健全科學的人才評價機制，引入競爭擇優(yōu)機制，通過競聘上崗，末等淘汰等方式，合理優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。強化各類人才培養(yǎng)，構(gòu)建人才成長平臺，多渠道促進員工成長成才。深入推進企業(yè)三項制度改革，打造合理差異化的薪酬體系，全面挖掘和培養(yǎng)高技能人才，引進高層次人才，為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。

立攻堅之志、務(wù)克難之實。新一年里，西煤機公司闊步前行，以更加自信、更加昂揚的姿態(tài)，更加務(wù)實、更加堅定的步伐，奮力向著新目標新征途邁進。（蔡彥軍 李思遠）