10月7日，西煤機(jī)公司召開(kāi)四季度營(yíng)銷工作動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)車萬(wàn)里、白虎、張鵬，以及財(cái)務(wù)、企管、審計(jì)、綜合等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議由公司副總經(jīng)理張鵬主持。

會(huì)上，營(yíng)銷總公司負(fù)責(zé)人總結(jié)了前三季度營(yíng)銷工作，匯報(bào)了四季度工作安排，與會(huì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)職能就四季度營(yíng)銷工作提出了意見(jiàn)和建議。公司副總經(jīng)理白虎、張鵬分別就應(yīng)收賬款、市場(chǎng)訂貨、已發(fā)商品結(jié)算、內(nèi)部管理等提出了明確要求。

公司總經(jīng)理車萬(wàn)里在會(huì)上作講話，對(duì)四季度營(yíng)銷工作提出八點(diǎn)要求：一是要圍繞一個(gè)中心，即以客戶為中心。二是要面向兩個(gè)市場(chǎng)，即智能綜采、智能掘進(jìn)兩個(gè)市場(chǎng)。三是要堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向，即堅(jiān)持目標(biāo)、問(wèn)題、結(jié)果導(dǎo)向；四是要增強(qiáng)一種意識(shí)，即增強(qiáng)依法合規(guī)意識(shí)。五是要控制三種風(fēng)險(xiǎn)，即控制合同、發(fā)出商品、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。六是要建好五個(gè)基本臺(tái)賬，即建好用戶、合同、發(fā)出商品、應(yīng)收賬款、催收記錄五個(gè)臺(tái)賬；七是要提升四種能力，即銷售力、策劃力、控制力、執(zhí)行力。八是要發(fā)揚(yáng)三種精神，即發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神、拼搏精神、奉獻(xiàn)精神。同時(shí)，對(duì)應(yīng)收賬款核銷和高端配件兩項(xiàng)專項(xiàng)工作進(jìn)行了再部署。他要求，與會(huì)人員要看到不足、制定措施、統(tǒng)一思想，鼓足干勁，努力擔(dān)當(dāng)，確保公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

會(huì)后，營(yíng)銷總公司干部職工紛紛表示，在今后的工作中將嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署和要求，做到學(xué)習(xí)工作一體化，勇于拼搏，甘于奉獻(xiàn)，全力沖刺，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)。（孫國(guó)啟）