7月9日，公司召開綜合管理平臺(tái)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目實(shí)施方上海泛微網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司代表參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理趙友軍主持。

會(huì)上，信息化辦公室主任介紹了綜合管理平臺(tái)項(xiàng)目的建設(shè)背景、建設(shè)目標(biāo)，項(xiàng)目組成員分工和職責(zé)等內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施方經(jīng)理介紹了項(xiàng)目的實(shí)施策略及進(jìn)度安排。

泛微公司陜西大區(qū)總經(jīng)理王棟表示本次與西煤機(jī)是“強(qiáng)強(qiáng)合作”，他們將利用豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資源，盡心盡力，全力以赴，助力西煤機(jī)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

公司總經(jīng)理車萬里作動(dòng)員講話時(shí)指出，當(dāng)前，國(guó)家以智能制造為主攻方向推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革和優(yōu)化升級(jí)，西煤機(jī)要把握趨勢(shì)，按照“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能引領(lǐng)、采掘并行、創(chuàng)建一流”的發(fā)展思路，通過建設(shè)綜合管理平臺(tái)，提高依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)制度體系剛性約束，將體系管控要求嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)監(jiān)管、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)的管控目標(biāo)。

為高效推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，順利完成建設(shè)目標(biāo)，車萬里提出四點(diǎn)建議。一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段實(shí)施綜合管理平臺(tái)項(xiàng)目的重要意義。它不僅是完善管理體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升工作效率的需要，更是強(qiáng)化公司內(nèi)控制度體系建設(shè)的需要。二是領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。公司管理層帶頭使用綜合管理平臺(tái)，及時(shí)處理待辦事項(xiàng)。三是加強(qiáng)協(xié)作，主動(dòng)配合。系統(tǒng)涵蓋模塊多、涉及范圍廣，各部門要嚴(yán)格按照項(xiàng)目組統(tǒng)一部署安排，積極作為、主動(dòng)參與、強(qiáng)力配合。四是保證質(zhì)量，高效推進(jìn)。建立周例會(huì)工作制度，加大項(xiàng)目推進(jìn)、宣貫、培訓(xùn)力度，因企施策、敏捷開發(fā)、縮短周期、盡早見效。

據(jù)悉，該項(xiàng)目涵蓋了流程管理、黨工建設(shè)、行政辦公、人事管理、財(cái)務(wù)費(fèi)控、資產(chǎn)管理、銷售管理、采購管理、移動(dòng)辦公、BI展示、接口集成等全部功能模塊，旨在打造一個(gè)信息貫通融合、數(shù)據(jù)資源共享、業(yè)務(wù)應(yīng)用協(xié)同的綜合管理信息平臺(tái)，為增強(qiáng)公司管理執(zhí)行能力、提高資源配置效率、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供保障。（左杰 張碩 李思遠(yuǎn)）