西煤機公司牢牢把握高質量發(fā)展根本要求，以構建西煤機特色質量文化為重點，設立了質量獎勵基金，通過關鍵工序質量控制激勵等正向激勵，加快推進質量變革，全力打造世界一流高端煤機裝備制造與服務基地。

為使“質量是企業(yè)的生命，是員工的飯碗”質量理念和“不能返修，更不能報廢”質量意識成為工作習慣，西煤機公司積極推行正向政策激勵，嚴格追責問責，實施了《產(chǎn)品質量考核辦法》《優(yōu)等產(chǎn)品獎勵辦法》和“一機一檔”質量檔案等一系列質量管控措施。通過設立質量獎勵基金和裝配工藝提升獎勵基金等方式，持續(xù)開展優(yōu)等品、關鍵技術質量提升和關鍵工序質量控制激勵，不斷加大質量獎勵正向激勵, 鼓勵多出優(yōu)等品、打造精品。

西煤機公司根據(jù)產(chǎn)品在市場使用過程中的市場反饋和生產(chǎn)制造過程中存在的典型質量問題及技術短板，制定了《關鍵技術提升攻關項目發(fā)布清單》，并根據(jù)實際情況每半年更新發(fā)布《關鍵工序質量控制點》，對發(fā)現(xiàn)的問題進行重點攻關。

“關鍵工序考核不但提高了工序質量，更是對自身加工操作更細致、更全面的要求。考核辦法的實施，讓大家有了切實可行的奮斗目標，也讓每一道工序加工更加完美，從數(shù)據(jù)分析和市場反饋看，質量問題明顯減少很多?！蔽髅簷C公司全面質量部長李浦東介紹說。

“2020年，我共生產(chǎn)中心水管54批次578件，月交檢合格率均為100%，公司獎勵我5500元?！?機加二分公司磨床操作人員趙磊開心地說。

去年全年，西煤機公司共獎勵優(yōu)等品120件，獎勵251人次；關鍵工序質量提升獎勵260批次共2054件，獎勵64人次；優(yōu)等品數(shù)量共計5類132件，比上年同期3類18件有了明顯增加；全年產(chǎn)品一次交檢合格率98.38%，比上年同期提高0.28個百分點。

“2021年，我會嚴格把控好蛇形冷卻銅管的產(chǎn)品質量。做到打壓無滲漏，合格率達到百分之百?！苯饘俳Y構分公司焊接技術工人張永權說。

新一年，西煤機公司持續(xù)創(chuàng)新質量文化建設路徑，打造“看質量文化展板標語，先入為主；讀質量理念與意識內(nèi)涵，由意識變概念；聽勞模、工匠質量故事，發(fā)揮榜樣的激勵作用；寫質量案例，以教訓懲前毖后；說出質量心得，群策群力、各抒己見”的“聽說讀寫看”五位一體的特色質量文化理念體系。積極引導員工樹立“零缺陷”意識，開展各類質量競賽及“西煤機工匠”等活動，著力用精益求精的工匠精神，制造精品煤機機械，不斷深化西煤機特色質量文化構建。

同時，持續(xù)實施質量提升工程，以問題導向為質量提升依據(jù)，對照進口高端產(chǎn)品，從標準提升、結構優(yōu)化、工藝升級、加工細化改進等方面對標，深入開展關鍵技術、關鍵工序攻關、精品工程打造，推行裝配負責人質量責任制等，通過對整機安裝過程和零件制造過程的嚴格管控，把質量責任分解到每一個環(huán)節(jié)、每一個安裝人員身上，用品質打造西安煤機“金名片”。（息惠麗）